A administração de uma empresa eficiente envolve a organização e gestão de diferentes pilares, como: tecnologia, processos e pessoas.
Mas, você sabe como gerenciar esses recursos de forma estratégica para levar o seu negócio a novos patamares ainda mais benéficos para a sua empresa?
Se não, leia este artigo completo sobre o tema e descubra tudo o que você precisa saber sobre administração de Tecnologia, Processos e Pessoas – essa tríade tão importante.
Tecnologia, Processos e Pessoas: qual a importância desses fatores corporativos para o seu negócio?
Pessoas, processos e tecnologias são fundamentais para uma gestão eficiente por várias razões. Isso porque esses fatores são os três dos principais pilares para o sucesso de uma empresa.
Primeiramente, as pessoas são a base de qualquer organização. São elas que operam os processos e utilizam as tecnologias. Portanto, sem pessoas qualificadas, treinadas e motivadas, é impossível alcançar os objetivos de qualquer organização. Logo, é fundamental investir em recrutamento, treinamento e retenção de pessoas para o desenvolvimento de uma empresa a curto, médio e longo prazos.
Em segundo lugar, os processos são importantes porque são eles que permitem que as atividades da empresa sejam executadas de forma consistente e previsível. Quando os processos são bem definidos, estruturados, documentados e padronizados, é possível minimizar erros, reduzir custos, aumentar a eficiência e melhorar a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
Por último, as tecnologias são importantes pois permitem que as empresas automatizem tarefas, gerenciem informações e comuniquem-se com toda a sua cadeia de stakeholders de forma mais eficiente.
Quais as consequências de não utilizar Tecnologia, Processos e Pessoas de maneira estratégica em uma empresa?
Não utilizar Tecnologia, Processos e Pessoas de maneira devida e estratégica dentro da sua empresa pode trazer várias consequências negativas para os resultados da sua empresa.
As principais consequências observadas por empresas que não utilizam essa tríade de maneira completa são:
- Queda na eficiência dos processos;
- Perda da competitividade contra concorrentes;
- Aumento em custos e despesas;
- Baixa qualidade operacional.
- Impossibilidade de automação de processos;
- Falta de inovação.
Como utilizar Tecnologia, Processos e Pessoas de maneira estratégica em uma cadeia de suprimentos?
Algumas das aplicações de Tecnologia, Processos e Pessoas na cadeia de suprimentos, que são fundamentais para o destaque de uma empresa, são:
- Análise completa da cadeia de suprimentos;
- Definição de objetivos e metas mais claros;
- Seleção das melhores tecnologias;
- Desenvolvimento de processos mais eficientes;
- Capacitação de pessoas;
- Monitoramento e acompanhamento de processos.
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