01
Ciclo da manufatura
Acompanhamento de pedidos de matéria-prima, abastecimento de fábricas, entregas de fornecedores, transferências e estoque de produto acabado.
Clientes
Moby
Consultoria logística para transformar custos em performance
A MOBY ajuda empresas a identificar gargalos, estruturar melhorias e implementar projetos logísticos com foco em eficiência, previsibilidade e resultados mensuráveis.
Sua operação logística está crescendo, mas os custos também?
Operações complexas exigem mais do que esforço operacional. Elas precisam de método, visibilidade, integração e tomada de decisão baseada em dados.
A consultoria logística da MOBY é indicada para empresas que enfrentam desafios como:
-
Baixa previsibilidade nas entregas, coletas ou transferências.
-
Dificuldade para identificar gargalos reais da operação.
-
Alto tempo de carregamento, descarga, fila ou espera.
-
Falta de indicadores confiáveis para tomada de decisão.
-
Processos manuais, descentralizados ou pouco integrados.
-
Custos logísticos elevados e baixa produtividade dos ativos.
-
Dificuldade para transformar dados em ações práticas.
-
Necessidade de estruturar ou evoluir uma Torre de Controle.
Clientes
Uma consultoria logística orientada à execução e ao resultado
A MOBY atua com uma abordagem prática para entender a realidade da operação, mapear oportunidades e construir soluções viáveis para cada cliente.
Por meio de diagnóstico, análise de dados, entrevistas, visitas em campo e entendimento dos processos atuais, a consultoria identifica os principais pontos de melhoria e estrutura um Business Case com potencial de saving, alavancas de captura e caminho de implementação.
1
Diagnóstico
2
Business Case
3
Planejamento
4
Execução
5
Go Live
6
Operação
Assistida
Assistida
1
Blocos de valor
Diagnóstico operacional
Mapeamento dos processos, fluxos, rotinas, sistemas, pessoas envolvidas e principais gargalos logísticos.
Tecnologia, processos e pessoas trabalhando juntos
A transformação logística só acontece quando a estratégia chega à rotina da operação. Por isso, a MOBY estrutura seus projetos sobre três pilares essenciais.
3 pilares
1
Tecnologia
Toque para ver detalhes
1
Integração de sistemas, automação, conectividade, analytics, BI, data cloud, data lake, plataformas de informação e gestão à vista.
2
Processos
Toque para ver detalhes
2
Padronização, árvore de decisão, monitoramento on time, lista de escalonamento, melhoria contínua, gestão da rotina e indicadores de desempenho.
3
Pessoas
Toque para ver detalhes
3
Capacitação, treinamento, definição de perfil, recrutamento, gestão 24x7, relacionamento, change management e avaliação contínua.
A MOBY utiliza ferramentas já existentes na operação sempre que possível e sugere novas soluções apenas quando necessário, evitando investimentos desnecessários e acelerando a maturidade operacional.
Onde a MOBY pode atuar
Consultoria logística para diferentes elos da cadeia
A MOBY pode apoiar empresas em diferentes etapas da cadeia logística, desde o planejamento até a execução e o monitoramento da operação.
Atuação integrada
Planejar, executar e monitorar
02
Ciclo do pedido
Entrada do pedido, processamento, análise de crédito, análise de estoque, local de entrega, picking, packing, documentos fiscais, transporte e entrega.
03
Ciclo do transporte
Programação, roteirização, deslocamento vazio, deslocamento cheio, monitoramento e tratativas de desvios.
04
Safety operacional
Visibilidade sobre desvios de segurança, monitoramento de veículos, controle de rotas, tecnologia embarcada, fadiga e paradas em locais de risco.
Indicadores logísticos
Decisões logísticas precisam de indicadores confiáveis
Sem indicadores, a operação depende de percepção. Com dados bem estruturados, é possível priorizar ações, medir avanços e sustentar decisões com mais segurança.
KPIs que podem ser acompanhados
Indicadores aplicados à Torre de Controle e à gestão de performance logística.
Online e monitorável
No Show
Estadia
Demurrage
Nível de serviço
OTD
OTIF
Tempo de descarga
Tempo de carga
Número de viagens
Dropsize
Linearidade de entrega
Aderência de carregamento
Manutenção
Stockout
Veículo sem DT
TRT
Empresa brasileira pioneira em torre de controle logística e digitalização da operação
A MOBY nasceu em 2017 com um propósito claro: elevar o nível da logística no Brasil.
Assim, embarcamos em uma jornada para desenvolver uma metodologia própria, adaptada à realidade das operações brasileiras.
Tudo isso sustentado por profissionais experientes, método validado e uma cultura movida por performance, previsibilidade e resultado real.
Seu negócio pode ser o próximo a se beneficiar dessa trajetória construída com visão, inovação e entrega consistente.
Resultados que falam por si
Empresa de Combustíveis
R$100 Milhões
de economia total
Números da operação
8.000 Postos
10.000 Motoristas
2.500 Viagens/dia
8.000 Caminhões
Resultados
-60% Em acidente
-10% No tamanho da frota
-40% no tempo de carga e descarga
R$ 10 milhões em economia por ano
Indústria de Bebidas
R$110 Milhões
de economia total
Números da operação
11 Plantas
26 Centros de distribuição
150 Pessoas qualificadas
720 Veículos
Resultados
-16% no tempo de carregamento
-56% no tempo de descarga
Empresa de Sucroenergético
R$46 Milhões
de economia total
Números da operação
8 Plantas
27 Milhões TON/MOAGEM
1.000 Máquinas
Resultados
de 09h
para 14h
Aumento hora/corte
Aumento hora/corte
de 4,9h
para 5,2h
Aumento da velocidade média
Aumento da velocidade média
-29 Colhedoras
-58 Tratores
Empresa de Papel e Celulose
R$7 Milhões
de economia total
Números da operação
04 Plantas
11 milhões de toneladas
650 veículos
Resultados
-17% No tempo de carregamento
-11% No tempo de descarga
-29% Nas intervenções de CM
Informações de Contato
- (19) 3112-5174
- Contato e Orçamentos:
- co*******@*********om.br
- RH e Departamento Financeiro:
- co*****@*********om.br
Localização
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