Cervejaria
Operações Rodoviárias

Neste projeto até então em um segmento novo para nós, nosso desafio foi implementar uma Torre de Controle capaz de operar e monitorar o ciclo logístico de transferência entre as Fábricas/CDs para os canais: Centro de Distribuição Avançado (CDA), Key Account (KA), Bottler, Grandes Redes na modalidade de frete CIF (Cost, Insuranse and Freight).

A Torre de Controle, hoje trabalha com acesso a informações online, integração entre sistemas, processos e pessoas, afim de garantir o planejamento estabelecido junto aos canais de distribuição e Transportadores.

Com isso, alcançamos resultados operacionais eficientes através da otimização e aumento de produtividade dos caminhões e possibilitando melhores negociações de fretes.

Em paralelo apoiamos em um projeto com o objetivo de transformar a logística atual da empresa, levando para outro patamar. Com uma metodologia de projeto pautada em pilares como tecnologia, processo e pessoas avançamos e através de um mapeamento minucioso das oportunidades mapeadas anteriormente por uma consultoria especializada em Supply definimos as prioridades para 2019.

Em linha com as melhores práticas de mercado e benchmark interno implementamos uma torre de controle robusta e atuante o que contribuiu fortemente para os ganhos em diversas iniciativas em logística.

Além de participação ativas de aproximadamente 15 áreas distantes e 300 recursos humanos envolvidos no projeto, com mais de 10 melhorias em sistemas e 1.000 horas em desenvolvimento.

Foram mais de 600 atividades mapeadas e monitoradas pelo time de projeto, time este que realizou 40 reuniões semanais de status report com mais 5.000 esforço na elaboração de aproximadamente 30 documentos distintos.

Tudo isso só foi possível através do trabalho em conjunto entre as empresas durante todo ano de 2019. Os esforços resultaram na implementação de uma torre de controle logística totalmente moderna, com sistemas integrados, com que há de mais moderno em tecnologia de gestão orientado a resultados.